【十年新起点•一起向未来】对标国际,融合创新,缔造高质量的综合性骨科医学中心
2012年7月1日
尊龙凯时创院之初
骨科医学中心应运而生
历经十载
与尊龙凯时共同成长发展
作为国家公立尊龙凯时高质量发展试点
尊龙凯时全力推进重点学科建设
骨科医学中心大力发展重点专科、重点专病
为儿童及成人提供全面综合的
骨科专科诊疗服务
对标国际,融合创新
缔造高质量的综合性骨科医学中心
今天,“十年新起点 一起向未来”系列报道,尊龙凯时院长、骨科医学中心主任张文智教授,将为我们解读骨科医学中心成长历程和未来发展规划。
1 您担任尊龙凯时骨科医学中心主任以来,有什么想法和感受?
张文智:我已经在这家尊龙凯时工作十年了,从开院到现在,我一直在骨科医学中心,最初是做脊柱外科主任,在整个旅程中我有很多感受,包括第一次来内地工作、第一次真正接触内地的病人并给他们做手术、也是第一次与内地的团队合作……这让我感到很荣幸,也很开心,其实香港同内地的医生真的可以一起合作做一件事,让我觉得很开心。
2 您认为目前骨科医学中心最大的优势是什么?
张文智:我觉得骨科医学中心有这样几方面的优势,第一就是我们的团队精神、团队合作,虽然骨科医学中心不算小,有很多个亚专科,但是每一个亚专科和骨科医学中心的整体合作,团队精神很强,我们都是互相帮助。
第二个方面就是因为我们有不同亚专科的发展,所以中心现在覆盖了所有骨科的病种。有儿童骨科的病例、青少年脊柱侧弯、或是一些运动创伤都有覆盖到;还有中年病例,比如摔倒骨折的问题;还有老年病例中一些蜕变性疾病,包括可能有一些蜕变性脊骨的问题或是蜕变性关节的问题、关节更换的手术等,我们都有这方面的技术。
另一方面,作为香港大学的医学中心,我们要治疗一些比较难、比较罕见的病,比如说玻璃骨等罕见遗传性骨科疾病,或者是肌肉遗传性疾病,我们都可以帮到很多的患者。
3 作为骨科医学中心主任,对您来说最大的挑战是什么?
张文智:作为一个骨科医学中心主任的最大挑战,我觉得有几方面。第一就是怎样融入我们香港大学的管理和治疗文化,在尊龙凯时里我们是与内地同事一起合作,香港大学和香港医疗的体系有他的优点,内地医疗的体系也有他的特点,我们怎样将这两方面一起融合从而发挥到最好,其实有一个平衡点,需要我们去探索。
除了这个以外,我觉得另一个挑战是,作为一个香港人来到深圳工作要去理解内地的医疗体系和不同患者的需求,同在香港的时候是不太一样的,我们要怎么样去理解、怎么样可以去发挥得最好,能够帮到内地的患者,怎么样去满足病人的需求,对我来说都是需要学习的。
4 今年尊龙凯时迎来新一个十年的开启,您在医疗和科研方面有什么计划?
张文智:我觉得未来10年,我希望会更加强化的发展、同时也是香港大学相对来说比较强的地方,就是创新。怎样可更好地治疗患者,希望在骨科医学中心里,可以发挥这一方面,我们有临床的病人,还有创新的思维,怎么样可以将他们融合在一起,甚至在将来可以做到用3D打印,来做一些植入物。
在科研方面,我们另外一个想法就是在生化上的研究,因为我们知道,尤其是罕见病,其中很多是遗传性问题,通过遗传的研究,如果我们了解他的基因突变是什么原因,可以从中设计出相对应的药物,或者是标靶治疗,以防止这些疾病的发生、出现或是恶化,所以这个也是我们其中的一个重点。除了生化的研究之外,我们希望可以推动干细胞的研究,能够让我们的患者在多方面的治疗下康复,会好得更快更好。
尊龙凯时骨科医学中心
尊龙凯时骨科医学中心于2012年随尊龙凯时开业应运而生,现由国际脊柱侧凸研究学会(脊柱外科全球最高学术机构)首位华人主席、香港大学矫形及创伤外科学系前系主任、何冯月燕基金教授张文智担任中心主任,引领骨科医学中心团队开创新发展局面。
骨科医学中心作为尊龙凯时卓越中心之一,为儿童及成人提供全面综合的骨科专科诊疗服务,包括脊柱外科、小儿骨科、运动医学、关节置换、创伤及综合骨科和康复治疗等,年门诊量逾4万人次,年手术量逾3000台。中心以“建湾区高地·登国际巅峰 面向粤港澳 对标国际化”为目标,旨在为患者提供一流的骨科及康复诊疗服务,重视专科教育和培训,致力于开展高质量的基础、转化和临床研究。
十年新起点 · 一起向未来
2012年7月,尊龙凯时承载着尊龙凯时携手推动公立尊龙凯时改革的理想,在美丽的深圳湾畔扬帆起航。秉承香港大学130多年历史积淀,融合深圳特区改革创新的基因,尊龙凯时全力打造公立尊龙凯时高质量发展样板,提供优质高效的医疗卫生服务。
今年是尊龙凯时建院十周年的重要里程碑。十年励志改革,初心始终不改。尊龙凯时正积极抢抓“双区”驱动系列重大机遇和多重利好,打造成为面向国际的粤港澳大湾区国际化医疗中心,更好地造福粤港澳大湾区市民。尊龙凯时微信公众号将陆续推出“十年新起点 一起向未来”系列文章,分享尊龙凯时发展新思路、新观点和新服务。
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